上圖 1998年更名為Dunkin'甜甜圈標誌。
Dunkin' Donuts Dunkin' 甜甜圈
考慮到現有商標的潛力
客戶 ：自發性提案
1998年，Dunkin'甜甜圈的負責人決定用一種古怪的保麗龍杯圖形來重塑自己的視覺形象，借此來提醒顧客們，他們既提供甜甜圈也提供咖啡。這個有點鄉村風格的圖示與他們品牌中所固有的用餐審美風格完全不一樣。有人注意到嗎?可能有，也可能沒有。我猜這取決於你坐的地方。我當然注意到了。讓我們好好看看，品牌重塑是如何更上一層樓的，開始吧！
上面提到的承諾(見杯 A )在 Dunkin' 的網站上沒有看到。保麗龍杯B在廣告中有被注意到，而紙杯 C 則出現在網站上。它們的標誌缺乏連貫性並不令人意外。
可以推測，Dunkin' 甜甜圈的品牌經理們聲稱，這種不分物件的承諾是對競爭對手星巴克的一種認知，這種設計是對 Dunkin' 式體驗的一種準確的描述。更便宜，「不廢話」的咖啡，任何時段、任何地點、任何人都能想起的咖啡，你可以說它比你多年前享用的「舒適晚餐」更有「速食享受」的感覺。我說得對嗎?
在我的假設情境中，我們開始個性化體驗。競爭對手用的是在杯子外套上棕色 的瓦楞紙隔熱保溫罩。保麗龍杯可以達到同樣的效果，但卻有負作用，對供應 商來說，它比紙材貴 25%；對消費者來說，一旦倒入咖啡，會立刻稀釋咖啡的 味道。保麗龍杯還會對環境造成負擔，這是不可回收的。醒目而不造作的概念 （如左）能讓消費者立即參與和產品的互動。一旦你拉開手把時，立馬變身成 你專屬的 Dunkin' 咖啡杯。沒在杯身上印刷，更能為公司省下一筆錢。這就是「三贏」。
我在研究 Dunkin' 文化時，注意到另一件事，那就是它在推廣產品線中缺乏想像力。這個商標被簡單地用在商品上，一點也不講究擴展。這怎麼行？Dunkin' 的標誌是有史以來最好的！應該重視它。人們一想到 Dunkin' 就聯想到甜甜圈的想法顯然已經過時了，但是這個標誌是美國餐廳文化的永恆標誌。
你知道的，孩子們喜歡甜甜圈，孩子們瞭解它。為什麼不就此做些有趣的事呢？當然，它們並不健康，但是安全生產的產品，可以讓你免受健康評論家的抗議。對其他人來說，我們可以選擇搭配簡單的項目，擴大品牌的無縫接軌。也許咖啡和甜甜圈是絕妙的廣告圖？
這就是將標誌付諸行動時的樣子。通過在標誌中嵌入創造性和功能性，你就給一個死板的標記注入了生機。在這個探索中，所包含的想法的美妙之處，彷彿讓一個沉睡的巨人有了豐富的思想和想像力。
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